Blog Opleiding En Ontwikkeling

Die skep van die Perfect Opleiding en ontwikkelingstrategie Deur Jack Shaw op 11 April, 2013 8230, strategie sal visie, fokus, rigting en 'n aksie beplanningsdokument vereis. En elkeen wat hierdie blog volg weet dat ek geneig is om 'n sagter benadering tot opleiding wat by tye lyk dalk nie soos tradisionele of as tipies van die inoefeningsbeginsels jy in die skool geleer neem. Ek dont ook geneig om my bladsy weeg saam met off-the-shelf produkte, hoewel gas skrywers is meer as welkom om dit te doen, solank hulle generies oor al sulke produkte te skryf. Hierdie blog is nie om te bevorder nie, maar om opleiding idees en beste praktyke te deel. Mense eerste is 'n deel van 'n opleiding vir my, maar daar is 'n besigheid kant om dit so goed dat ons nie kan ignoreer nie. Ons kliënte is-winsgewende georiënteerde tensy hulle nie-winsgewende, maar hulle ook nog op soek na 'n bottom line. Opleiding en ontwikkeling in enige organisasie vereis 'n opleiding strategie om sukses te behaal, en 'n metode om dit te laat gebeur (of implementering). Ons is dit eens dat ons leiers (sowel as ons afrigters moet visie, fokus, rigting het, en dit maak net sin om dit in 'n aksie beplanningsdokument sit. Beteken dit dat daar is geskrywe in klip? Ek dont dink so, maar dit sal ons almal te herinner waar ons begin het en waar ons moet wees ten alle tye. Indien daardie verandering te eniger tyd, moet ons kan daardie verklaring onmiddellik in ooreenstemming met ons nuwe visie, rigting, fokus, ens te verander? Natuurlik nie. Veranderinge aan die plan behoort nie whimsically gebeur nie, maar net met 'n groot denke en bespreking. Sonder 'n opleidingstrategie of 'n aksieplan ons nie 'n meganisme wat bepaal vir al ons manier om hierdie grootse doelwitte te bereik, het dit is wat hulle is as hulle nie in een of ander manier is geformaliseer Daarom sal die strategie visie, fokus, rigting vereis en 'n aksie beplanningsdokument. 'N opleidings - en ontwikkelingstrategie is 'n meganisme wat bepaal watter bevoegdhede 'n organisasie vereis in die toekoms en 'n manier om dit te bereik. Met dit in een of ander manier te skryf, maak dit 'n onuitwisbare ink vir die kultuur brief korporatiewe en 'n motief vir die korporatiewe kultuur in die algemeen. Nog 'n goeie rede hiervoor is dat 'n plan is altyd goed. Dit kan 'n alledaags gesegde, maar dit sê dit die beste: enigiets die moeite werd om die bereiking van, is die moeite werd om die beplanning vir! Om te weet hoe om jou produk of diens sal gebruik word en hoe dit ander sal beïnvloed voordat jy itthats beplanning vir die toekoms te ontwikkel. Studies het getoon dat 'n opleidingstrategie jou produktiwiteit verhoog wanneer net oor 'n korporatiewe besteding het 'n plan. Baie punte kan uitsien ten gunste van word waarom jy 'n opleidingstrategie solank dit is wat verband hou met daardie planeven moraal nodig. As deel van 'n effektiewe strategiese opleidings - en ontwikkelingsplan, sal jy gedetailleerde weergawes van die volgende nodig: Ek sou argumenteer om persoonlike ontwikkelingsplanne in die forefront8230 hou; Korporatiewe / organisatoriese visie Uitvoerende Mentorskap Team Ontwikkeling en Spanbou Bestuur en Leierskap Ontwikkeling, (nie almal stem saam met die bestuur as 'n deel van hierdie, maar nie almal bestuur leiers) Bevoegdheidsvereistes en Vaardighede Profilering, Doelwitte en aksieplanne, Werknemer opleiding en Train-the-Trainer nodig. Hoe hierdie items te pas met die Groot Vyf: Equity en Diversiteit, Organisasie (en Personeel) Waardes, Business Process (en persoonlike) Verbetering, Change Management (en Personeel Aanpassing). en organisatoriese ontwerp en struktuur? Tradisionele benaderings identifiseer die kliënte opleidingsbehoeftes ten opsigte van hul organisatoriese strategiese plan, vergelyk dit met Menslike Hulpbronne strategiese plan, fokus op omvattende onderhoude of fokusgroepe, en sien hoe dit alles roosters met persoonlike ontwikkelingsplanne. Ek sou argumenteer om persoonlike ontwikkelingsplanne in die voorpunt eerder as verlede hou omdat personeel aangeleenthede soos persoonlike ontwikkelingsplanne geneig om verlore te raak of kort biecht ten gunste van die onderste lyn. Mense is 'n waardevolle resourcemore belangriker as die meeste bestuurders en leiers lyk om te weet wanneer dit kom by te help om die maatskappy te kry agter produktiwiteit. Moenie vergeet, dit is dieselfde mense wat kan wees op die grondvloer verhoor wat jy is nie. Ignoreer hulle of behandel hulle soos honde en hulle blaf en byt in plaas daarvan om jou beste vriend. Nou terug na besigheid. So hoe kan jy 'n ogie oor dinge te hou? Meer beplanning. Dit is eintlik jou strategiese plan vir opleiding en ontwikkeling. Dit is die groter prentjie. Soos op die slagveld, 'n strategiese stryd sluit baie taktiese eenhede soos dié hieronder wat jou help om te implementeer of te gebeur die groter plan gebeur. Vestig korporatiewe / organisasie-ontwikkeling behoeftes, hede en toekoms, Stel organisatoriese doelwitte opleiding, Ondersoek jou personeelrekords met 'n oog vir addisionele of gemis talent te deel van jou nuwe opleiding plan, (Ek vind dit nuttig om mense wat 'n belang in die opleiding uitgespreek om 'n deel van die groep gedurende hierdie tyd word 'n onderhoud, hul insig kan wees amazing.) Skep 'n opleiding aksieplan om seker te maak dat jy oor die nodige stelsels in plek, wat jy kan toegang hulpbronne, ander bronne geag toepaslike of ontwerp opleiding en posisioneer dit betyds vir gebruik. Red die opleiding deur 'n aantal toepaslike metodes bepaal word deur waarde en koste-effektiwiteit. Monitor die opleiding waarde sowel as werknemer behoefte en tevredenheid, Evalueer die opleiding deur assessering en volhoubaarheid oortyd, en Hersien opleiding en / of opleiding plan as dit nodig is, met 'n plan vir die maak van onmiddellike veranderinge aan die opleiding self. Moenie te ontwikkel 'n plan, veral 'n Strategiese Plan vir opleiding en ontwikkeling, as jy Arent gaan om dit te gebruik. Natuurlik, opleiding is net so goed soos jou korporatiewe of organisatoriese leierskap is bereid om dit te ondersteun. Kry hulle koop in die eerste. Maak seker dat jy dit uitgewerk tot die volste en dit is 'n wen-wen. Weet watter soort leier jou baas is. Sommige is meer beïndruk met getalle, so vind hulle en gee dit aan hom of haar. Vind ander maatskappye waar hierdie soort program 'n verskil gemaak het en gee hom sy statistieke. As hy of sy smag liefde van sy of haar mense te demonstreer hoe hierdie plan almal een groot gelukkige familie sal maak. Dit is duidelik dat indien die baas is 'n baie geordende soort mens sal hy of sy is lief vir hierdie plan. Ek dink jy kry die idee. Soos vir die bemarking van hierdie vir ondersteuning maatskappy, maak seker dat jy jou huiswerk gedoen het, dit wil sê produkte en dienste tot voordeel van hoe? Hoeveel? Deur toe? Wat hierdie plan gaan kos? In die lang termyn? Wat van uitkontraktering opleiers? Ek dont like die idee. Waar is die geld vandaan kom? Nie my begroting! Wees gereed om te verwag en beantwoord al die vrae. Wees gereed om aan te pas. Die meeste van die beamptes sal wil aanpassings te maak. Hou net jou kliënte in gedagte, koste vir waarde ontvang, vestig rolle en verantwoordelikhede, (wat jy nie wil mense vingerwysery in 'n tyd van krisis so plan vroeg), en gee jou opleiding plan 'n slogansomething wat verband hou met die maatskappy se visie; itll help om almal op dieselfde bladsy. En met 'n bietjie geluk, sal jy 'n up and running plan wat werk. Kyk, Ek het jou gesê ek kan organiseer. Soos vir 'n goeie en redelike, ander bron oor hoe om 'n assessering basiese behoeftes te doen, check hierdie skakel: dirjournal / gidse / hoe-om-gedrag-'n-opleiding-behoeftes-analise / Vir meer hulpbronne oor opleiding, sien die opleiding biblioteek. 'N Finale herinnering: Ek het 'n webwerf waar jy ander items wat ek geskryf het, insluitend my beste verkoop, Die Cave Man Gids tot opleiding en ontwikkeling en inligting oor my roman oor die nabye toekoms, Harrys Reality kan vind. Gelukkig Opleiding. Blog: Opleiding en Ontwikkeling 3 sleutels tot organisatoriese ontwikkeling opleidingstrategieë Deur Jack Shaw op 18 September, 2013 8220, Opleiding, Meneer, 8221; Hy antwoord, teken uit die woord 8220; training8221; totdat dit klink belaglik. En snaaks, natuurlik. Die troepe, voel verantwoordelik vir hul geregsdienaars hospitalisasie en onder die 8220; emergent8221; leierskap van Murray, het die hele nag voor te berei vir die opleiding kompetisie gewerk. Die kolonel kan 'n demonstrasie van hierdie ongedissiplineerde opleiding. Die komiese gevolg is dat dit 8220; nie is die helfte bad.8221; Trouens, die kolonel wil hierdie manne op 'n spesiale sending, want hulle so 'n inisiatief het getoon in hulself oplei. Al wat nodig was, was die drie sleutels stappe van organisasie-ontwikkeling opleiding strategieë om hulle saam te beweeg en, natuurlik, leierskap, houding, en begeerte. Dis makliker as wat jy dink. Die meeste werkgewers en werknemers oorweeg opleiding self lastige, selfs onnodig, terwyl die teenoorgestelde waar is. Ja, dit lyk asof die ongelooflike, maar vervelige taak om die beplanning uit organisatoriese ontwikkeling opleidingstrategieë, terwyl daar is 'n ware werk wat gedoen moet word. Dit keer terug na 'n noodsaaklike foundationa re-starta re-presentaties te gee heroorweging van hoe 'n organisasie sy doelwitte bereik en bereik sy missie, dikwels 'n lang tyd nadat dit ontvang is. Dit gesê, aangesien die beplanning van organisasie-ontwikkeling strategieë bestaan ​​uit slegs drie eenvoudige dinge, laat ons begin. Die wete dat dit gedoen moet word, leiers het al die charisma waarmee hulle toegerus om pyn te verlig gebruik. Ons weet almal hoe belangrik leer en opleiding is vir die organisasie, en indien die organisasie groei en ontwikkel, selfs meer so. So, hoe kan jy gaan met organisatoriese groeipyne? Uitbreiding isnt altyd die antwoord ten einde die maatskappy funksioneer by optimum vlak te hou; Trouens, daar is 'n punt waar die maatskappy kry te groot. Ons praat oor 8220, rooi-tape8221; in die regering. Selfde hier. Ons gaan terug na die maatskappy se visie en doelwitte te kick-start organisatoriese ontwikkeling strategieë. Ons eenvoudige sleutels is taktiese in die natuur. Kleiner happies om die Strategiese stelsel te skep. Onthou dat die maatskappy se visie en daardie doelwitte om dit 'n werklikheid te maak? Wat is die maatskappy doelwitte? Nou dat daar meer mense wat betrokke is, watter stappe geneem moet word om leer, die huidige bedrag van kennis nou gehou en die tempo van verbruik te optimaliseer? Hoeveel tyd sal jy moet doen wat gedoen moet word en hoeveel mense nodig per eenheid om 'n enkele doel te bereik. Wat is die maatskappy verdeling van arbeid of hoe werk dit verdeel die werk? Jy Arent regtig begin overalthough soms is dit dalk makliker wees. Ek stel voor dat iemand dit te doen. alleen of saam met 'n vennoot werk, stel 'n organisatoriese plan is gebaseer op wat hulle tot dusver weet. Niemand anders werk met die huidige verdeling van arbeid, departemente en afdelings bereiking van die doelwitte nou. Natuurlik, jy het om te kyk na relevansie en ervaring om die werk wat gedoen word nie, maar ook teen 'n koers van sukses. Vra vrae soos Sou opleiding hulp of 'n re-organisasie nodig. Wat sou die beste met verloop van tyd wees. Ten slotte, onthou die twee-persoon span wat aan organisatoriese plan op hul eie? Vergelyk die twee planne. Enige insig? Met die sleutel personeel te kyk na die beskerming van turf soms die inligting is skeef en 'n vars uitkyk bring 'n werklikheid in die spel. Nou moet die eenhede die werk wat die meeste betrokke, maak die totale werking doeltreffender word toegeken. Met verloop van tyd rugsteun en ontslag sal gebeur as mense oorgedra word en bevorder. Wat is die maatskappy buigsaamheid faktor? Kan jy die verskil tussen iemand wat sukkel leer of leer by 'n ander koers met iemand wat 'n houding aanpassing moet vertel? Dis 'n moeilike besluit as dit kry so erg nie, maar met die mate van buigsaamheid toegelaat in 'n groot maatskappy, moet slegte houdings nie 'n probleem wees as hulle werent reeds. 'N Sekere mate van buigsaamheid deur die bestuur oor hierdie tydperk en verklaar as sodanig sal die werknemers wat bestuur omgee vir hulle te wys, en dit is altyd 'n pluspunt. Oortuig dit sal goed wees vir die maatskappy algehele wees en goed vir hulle, want hulle werk wat die beste geskik is vir die werk wat hulle doen gaan doen, kan nie jou verkeerd loop. Wanneer mense wat betrokke is, sy altyd die beste om hulle te betrek in die besluitnemingsproses, of ten minste kry buy-in. Die werknemers sal gedwing word om tyd te neem uit hul werkskedule en bestuurders wat hul evaluerings skryf sal hê om hulle te laat, hopelik, met 'n positiewe refleksie. En almal is nader aan sukses. Die volgende stappe van die implementering van die opleiding moet makliker kom. * Net 'n kort nota om jou te laat weet dat ek afsluit my webwerf en weer met die naam van my Waarnemende intelligensie blog te Shaws Reality. wat weerspieël my meer eklektiese skryf deesdae en ek gebruik in die plek van my webwerf. Nog besig met 'n toneelspel, regie en prestasie kritiek; Maar ek is meer betrokke by die skryf van hierdie dae en daar wil fokus. Ek belowe reguit praat en nie te versleutelen, of kriptiese oor enigiets op my webwerf, wat bedoel is vir diegene wat tussen die lyne lees verlig. Harrys Reality is steeds te koop by Amazon beskikbaar deur al die ander ebook verspreiders en direk deur Smashwords wees ná 30 September. Gelukkig opleiding. Vir meer hulpbronne oor opleiding, sien die opleiding biblioteek.